No. 02 / Ayrıntılar
Basın danışmanlığı tek seferlik mi, aylık düzenli çalışma olarak mı alınmalı?
Karar, duyurulacak haberin sıklığına bağlıdır. Yılda bir ya da iki kez açılış, ödül ya da lansman gibi tek bir gelişme duyuracaksanız tek seferlik bülten ve dağıtım işi yeterli olabilir. Buna karşılık her ay anlatılacak yeni bir konu varsa, gazetecilerle ilişkinin sürekli olması gerekir; çünkü editörler tanıdıkları kaynağa daha kolay dönüş yapar. Aylık çalışmada önce üç aylık bir basın takvimi çıkarılır, her ay bir ya da birkaç bülten, medya takibi ve kısa bir rapor sunulur. Ücretlendirme mantığı kapsama, yazılacak metin sayısına ve takip yoğunluğuna göre kurulur; bu nedenle teklif, ihtiyaç konuşulduktan sonra hazırlanır. Başlangıçta üç aylık deneme dönemiyle çalışmak, iki tarafın da işin ritmini ve gerçek ihtiyacı görmesini sağlar.
Basın bülteni hangi haber sitelerine nasıl gönderilir?
Bülten, konusuna uygun servislere ve kişilere gönderilir; herkese giden tek bir toplu e-posta çoğu zaman okunmadan silinir. Önce haberin türüne bakılır: ekonomi, yerel yönetim, kültür-sanat ya da sağlık gibi hangi servisi ilgilendirdiği belirlenir. Ardından o servisin editörünün ya da muhabirinin e-posta adresi, mümkünse ajansın haber giriş adresi listeye eklenir. E-postanın konu satırı haberin kendisini söyler; metin gövdeye yapıştırılır, fotoğraf bağlantı ya da küçük boyutlu ek olarak verilir. Gönderim iş saatlerinde, tercihen sabah yapılır. Aynı bülten farklı gazetecilere ayrı ayrı, ismiyle hitap edilerek iletilir. Yanıt gelmeyen kişiler bir ya da iki gün sonra kısa bir mesajla takip edilir. Gönderilen her adres ve tarih bir tabloya yazılır; böylece aynı kişiye mükerrer gönderim yapılmaz ve hangi servisin yanıt verdiği sonradan görülebilir.
Bir konunun haber değeri taşıyıp taşımadığı nasıl anlaşılır?
Gazete masasında bir konuya sorulan sorular bellidir: yeni mi, somut mu, kaç kişiyi ilgilendiriyor, yakın mı, bir ilk ya da bir değişiklik içeriyor mu? Kurumun kendi açısından önemli olan her gelişme okur için önemli değildir; yeni bir şube, ürün ya da atama tek başına haber olmayabilir, ama bunların bölgeye istihdam getirmesi, bir sorunu çözmesi ya da ilk kez yapılması haber yönü kazandırır. Karar verirken konuyu iki cümleyle, hiçbir kurum adı kullanmadan anlatmayı deneyin; hâlâ ilgi çekiyorsa haber değeri vardır. Rakam, tarih ve konuşabilecek bir isim eklenebiliyorsa konu daha kolay kabul görür. Bu deneme, bülten yazılmadan önce yapıldığında vakit kazandırır ve konunun hangi açıdan sunulacağını da netleştirir.
