No. 02 / Ayrıntılar
Kurumsal büyüme sürecinde markanın dili ve görünümü ne zaman yenilenmelidir?
Yenileme, marka büyümeye engel olduğunda gündeme gelir: yeni hizmet eski adın içine sığmıyorsa, logo küçük boyutta okunmuyorsa, farklı materyaller birbirinden çok farklıysa ya da hedef kitle değiştiyse. Yalnızca sıkıldığı için yenileme yapmak, mevcut müşterinin tanıma alışkanlığını bozabilir. İş, önce neyin korunacağını belirleyerek başlar: ad, renk, ses ya da kuruluş hikâyesi. Sonra değişecek unsurlar listelenir ve öncelik sırasına konur. Web sitesi, işletme profili, sosyal medya hesapları ve basılı malzemeler aynı hafta içinde güncellenir ki çelişkili görünüm oluşmasın. Eski adı ya da logoyu arayanlar için yönlendirmeler yapılır ve değişiklik, bir basın bülteniyle duyurulur. Yenileme sürecinde mevcut müşterilere önceden bilgi vermek, değişimin kafa karışıklığı yaratmasını ve eski bağlantıların kaybolmasını önleyen basit bir önlemdir.
Kurumsal büyüme çalışmasında başarı hangi göstergelerle izlenir?
Göstergeler, hedefle uyumlu seçilir ve çalışmanın başında kaydedilir. Yeni müşteri hedefinde gelen talep sayısı, taleplerin satışa dönüşme düzeni ve müşteri başına ortalama iş hacmi izlenir. Görünürlük hedefinde arama motorunda marka adıyla yapılan aramalar, haber ve röportaj sayısı ile web sitesine gelen ziyaretçi sayısı bakılır. Kurumsallaşma hedefinde ise tekrar eden hatalar, teslim süreleri, çalışan devri ve müşteri şikâyetleri takip edilir. Üç aydan kısa sürede kesin sonuç beklenmez; ilk üç ay yön gösterir. Rakamların kaynağı belirtilir, örnekleme ya da tahmin kullanıldıysa bu açıkça yazılır. Gösterge sayısı beşi geçmemelidir, aksi halde rapor okunmaz. Göstergeler her ay aynı yöntemle ölçülür; yöntem değişirse karşılaştırma anlamını yitirir ve ilerleme olup olmadığı belirsiz kalır.
Küçük bir işletme kurumsal büyüme sürecine nereden başlamalı?
Başlangıç noktası, işletmenin bugün nasıl çalıştığını yazıya dökmektir. Kim hangi işi yapıyor, müşteri nereden geliyor, hangi hizmet kâr bırakıyor, hangi işlerde zaman kaybediliyor sorularına yanıt aranır. Sonra büyümenin yönü seçilir: yeni müşteri grubu, ikinci bir şube, yeni bir hizmet ya da daha geniş bir bölge. Aynı anda hepsini denemek kaynakları dağıtır. İlk üç ayda dört temel şey hazırlanır: net bir hizmet tanımı, güncel bir web sitesi ve işletme profili, müşteriyle yazışma şablonları ve basit bir müşteri kayıt düzeni. Kurumsallık, büyük ofis anlamına gelmez; işin kişiye bağlı olmaktan çıkıp yazılı bir düzene bağlanması demektir. Bu aşamada hiçbir yeni yatırıma girilmez; önce mevcut müşteri, mevcut kapasite ve mevcut gelir kaynakları net olarak ortaya konur ve eksik olanlar sıraya alınır.
