No. 02 / Ayrıntılar
Kurumsal büyüme sürecinde markanın dili ve görünümü ne zaman yenilenmelidir?
Yenileme, marka büyümeye engel olduğunda gündeme gelir: yeni hizmet eski adın içine sığmıyorsa, logo küçük boyutta okunmuyorsa, farklı materyaller birbirinden çok farklıysa ya da hedef kitle değiştiyse. Yalnızca sıkıldığı için yenileme yapmak, mevcut müşterinin tanıma alışkanlığını bozabilir. İş, önce neyin korunacağını belirleyerek başlar: ad, renk, ses ya da kuruluş hikâyesi. Sonra değişecek unsurlar listelenir ve öncelik sırasına konur. Web sitesi, işletme profili, sosyal medya hesapları ve basılı malzemeler aynı hafta içinde güncellenir ki çelişkili görünüm oluşmasın. Eski adı ya da logoyu arayanlar için yönlendirmeler yapılır ve değişiklik, bir basın bülteniyle duyurulur. Yenileme sürecinde mevcut müşterilere önceden bilgi vermek, değişimin kafa karışıklığı yaratmasını ve eski bağlantıların kaybolmasını önleyen basit bir önlemdir.
Kurumsal büyüme için iletişim ve görünürlük planı nasıl hazırlanır?
Plan, büyüme hedefinden geriye doğru kurulur. Hedef yeni şube ise yerel basın, harita aramaları ve bölgesel işbirlikleri öne çıkar; hedef kurumsal müşteri ise sektör yayınları, uzman yazıları ve referans içerikleri önem kazanır. Her hedef için kanal, mesaj ve ölçüm göstergesi yazılır. Altı aylık bir takvim hazırlanır: ayda bir basın haberi, düzenli web sitesi içeriği, sosyal medya paylaşımları ve gerekiyorsa etkinlik. Bütçe, hangi kanalın karşılık verdiğini görmek için küçük parçalarla harcanır. Her ay sonunda gelen talep sayısı ve niteliği kayıt altına alınır. Karşılık vermeyen kanal kapatılır, vermeyen yerine yenisi denenir; plan sabit bir belge değil, düzenli güncellenen bir çalışma dosyasıdır. Plan ayrıca bir işi bırakma ölçütü de içerir; belirlenen sürede belirlenen göstergeye ulaşmayan kanal bir sonraki dönemde bütçeden çıkarılır.
Kurumsal büyüme danışmanlığı ne kadar sürer ve hangi aşamalardan geçer?
Süre, işletmenin büyüklüğüne ve hedefe göre değişir; ilk analiz ve plan genellikle dört ila sekiz hafta arasında tamamlanır, uygulama ise üç ila on iki ay sürebilir. Aşamalar şöyledir: mevcut durum analizi, hedef ve öncelik belirleme, iletişim ve görünürlük planı, uygulamanın başlaması, aylık değerlendirme. Her aşamanın sonunda yazılı bir çıktı alınır. Danışmanlık, işletmenin yerine karar vermez; seçenekleri, gerekçeleri ve olası riskleri açıklar, kararı yönetim verir. Çalışma sırasında hiçbir sonuç taahhüt edilmez; çünkü büyüme pazara, rekabete ve iç kaynaklara bağlıdır. Dönem sonunda ölçülen göstergeler başlangıç kaydıyla karşılaştırılarak sunulur. İlk toplantıda hangi konularda karar verme yetkisinin kurumda kalacağı, hangi konularda önerilerin istendiği ve çalışmanın nerede sona ereceği açıkça yazılır.
