Dernek, Vakıf ve STK için Kurumsal İletişim

Dernek, Vakıf ve STK sektöründe kurumsal iletişim: Bağışçılar, üyeler ve gönüllüler kuruluşu şeffaflığı ve faaliyetleri üzerinden değerlendirir. Çalışmayı Semra Köylü yürütür.

No. 01 / Genel bakış

Dernek, Vakıf ve STK sektöründe kurumsal iletişim

Semra Köylü – Dernek, Vakıf ve STK için Kurumsal İletişim

Dernek, vakıf ve sivil toplum kuruluşları için basın çalışması, işletmenin haber değeri taşıyan yanlarını bulmakla başlar. Bağışçılar, üyeler ve gönüllüler kuruluşu şeffaflığı ve faaliyetleri üzerinden değerlendirir. Bu yüzden anlatılan hikâyenin gerçek, somut ve doğrulanabilir olması gerekir.

Kurumsal iletişim, bir şirketin ya da kurumun çalışanlarına, müşterilerine ve kamuoyuna tek bir ses ve tutarlı bir dille konuşmasıdır. İnternet sitesinden e-posta imzasına, basın bülteninden sosyal medya paylaşımına kadar her şey bu dilin parçasıdır.

No. 02 / Ayrıntılar

Dernek, Vakıf ve STK için kurumsal iletişim: sık aranan konular

Dağınık görünen kurumsal materyaller nasıl toparlanır?

Önce bir envanter çıkarılır: logolar, sunumlar, broşürler, kartvizitler, web sitesi, sosyal medya görselleri ve e-posta şablonları tek bir klasörde toplanır. Her materyalin son güncelleme tarihi, kullanılan logo sürümü, renk ve yazı tipi not edilir. Farklılıklar listelendiğinde hangi unsurun esas alınacağı kararlaştırılır. Sonra öncelik belirlenir: müşterinin en çok gördüğü materyaller, yani web sitesi, teklif şablonu ve e-posta imzası ilk sırada güncellenir; baskı malzemeleri stok bittikçe yenilenir. Bütün çalışanların aynı dosyaları kullanması için ortak bir klasör ve kısa bir kullanım notu hazırlanır. Bu işin sonunda eski sürümlerin kullanımına son verilir, böylece tutarlılık zamanla kendiliğinden korunur. Toparlama bittikten sonra yeni materyal üretenlerin şablonları kullanması sağlanır; aksi halde dağınıklık birkaç ay içinde yeniden ortaya çıkar.

İç iletişim planı nasıl kurulur, hangi kanallar kullanılır?

İç iletişim, çalışanın ne öğrenmesi gerektiği ve bunu hangi kanaldan, ne sıklıkla alması gerektiği sorularıyla kurulur. İlk adım çalışan gruplarını ayırmaktır: yönetim, ofis çalışanları, sahada çalışanlar. Sahada çalışanın e-postaya erişimi sınırlıysa duyuru, pano, toplu mesaj ya da kısa toplantılarla yapılır. Plan; haftalık kısa bülten, aylık yönetim bilgilendirmesi ve acil durum duyurusu gibi üç katmana ayrılabilir. Her mesajın bir sahibi, bir yayın günü ve bir geri bildirim yolu olur. Aynı bilginin beş kanaldan tekrar verilmesi kafa karıştırır; bu yüzden tek bir resmî kaynak belirlenir. Plan, üç ayda bir çalışanlara kısa bir anketle sorularak gözden geçirilir. Duyuruların geri bildirimi de ölçülür: kaç kişinin okuduğunu ya da soru sorduğunu görmek, kanalın gerçekten işe yarayıp yaramadığını gösterir.

Kurumsal iletişim danışmanlığı sonunda hangi çıktılar teslim edilir?

Teslim edilecek çıktılar çalışmanın başında yazılı olarak belirlenir. Tipik paket şunları içerir: mevcut durum analizi raporu, hedef kitle ve mesaj çerçevesi, dil kılavuzu, yıllık ve aylık iletişim takvimi, hazır metin şablonları, örneğin basın bülteni, duyuru, e-posta imzası ve tanıtım yazısı, ayrıca ekip için kısa bir kullanım eğitimi. Çalışma süresi kapsama göre birkaç hafta ile birkaç ay arasında değişir. Her aşamanın sonunda onay alınır, böylece sonradan baştan yazma gerekmez. Teslimden sonra belirli bir süre soru ve küçük düzeltmeler için destek verilir. Ücretlendirme, çıktıların sayısına ve gereken toplantı yoğunluğuna göre kurulur. Teslim edilen belgelerin düzenlenebilir hâli de verilir, böylece danışmanlık bittikten sonra ekip şablonları kendi başına kullanmayı sürdürebilir.

No. 03 / Fikirler

Bu sektör için içerik ve haber fikirleri

  • Faaliyet ve etkinlik haberleri
  • Gönüllü ve üye hikâyeleri
  • Kampanya ve çağrı duyuruları
  • Yıllık faaliyet özeti

No. 04 / Notlar

Sektöre özgü dikkat noktaları

Faaliyetlerin düzenli haberleştirilmemesi, kuruluşun görünürlüğünü ve bağış güvenini azaltır.

No. 05 / Kapsam

Neleri kapsar

  • Marka dili ve yazım kılavuzu
  • Kurumsal sunum, tanıtım metni ve broşür içerikleri
  • Web sitesi ve sosyal medya metinlerinin uyumlanması
  • İletişim ihtiyaç analizi ve hedef kitle belirleme
  • Yıllık iletişim takvimi
  • İç iletişim: duyuru ve bülten formatları

No. 06 / Süreç

Nasıl çalışırız

  1. İhtiyaç analiziMevcut iletişim materyalleri toplanır, kimlerle hangi kanaldan konuşulduğu çıkarılır.
  2. Dil ve çerçeveKurumun sesi, kullanılacak ifadeler ve kaçınılacak ifadeler bir kılavuza yazılır.
  3. UygulamaMetinler, sunumlar ve duyurular bu kılavuzla üretilir veya mevcutlar düzeltilir.
  4. Takvim ve takipAylık iletişim takvimi uygulanır; her dönem sonunda neyin işe yaradığı değerlendirilir.

No. 07 / Sorular

Sık sorulan sorular

Bir dernek, vakıf ve stk için kurumsal iletişim neden önemli?

Bağışçılar, üyeler ve gönüllüler kuruluşu şeffaflığı ve faaliyetleri üzerinden değerlendirir. Faaliyet raporu, etkinlik haberleri ve iletişim bilgilerinin açıklığı güveni belirler.

Dernek, Vakıf ve STK için dikkat edilmesi gereken bir nokta var mı?

Faaliyetlerin düzenli haberleştirilmemesi, kuruluşun görünürlüğünü ve bağış güvenini azaltır.

Türkiye’de kurumsal iletişim danışmanlığı ücretleri nasıl belirlenir?

Kapsama ve süreye göre teklif hazırlanır; proje bazlı ya da aylık çalışma seçilebilir.

Kurumsal dil kılavuzu nedir, ne işe yarar?

Kim yazarsa yazsın metinlerin aynı sesle çıkmasını sağlar; yeni çalışan ya da ajans geldiğinde de işi hızlandırır.

No. 08 / Yerler

Kurumsal İletişim için iller

İstanbul, Ankara ve İzmir’de yüz yüze, diğer illerde uzaktan hizmet verilir.